在安利特殊的業(yè)務(wù)模式下，營(yíng)銷(xiāo)人員分布十分廣泛、人數(shù)眾多。其中不少黨員處于游離狀態(tài)，黨員與黨組織的聯(lián)系不密切，有的流動(dòng)黨員未持證也未開(kāi)具組織關(guān)系，形成“隱形”黨員。規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員管理，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的能力素質(zhì)，一直是公司的重要任務(wù)。為此，黨總支向經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍發(fā)送黨建調(diào)查短信，邀請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商中的黨員填寫(xiě)黨員情況調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行摸底調(diào)查，并根據(jù)反饋的實(shí)際情況分類(lèi)進(jìn)行電話、短信等溝通，掌握流動(dòng)黨員的數(shù)量和基本情況，建立了《流動(dòng)黨員情況統(tǒng)計(jì)表》；積極邀請(qǐng)流動(dòng)黨員參加公司組織的活動(dòng)，參與各種公益活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用。

　　推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化相融合

　　安利（中國(guó)）北京分公司黨總支從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力入手，以黨員員工的需求為工作導(dǎo)向，堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合，積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在公司內(nèi)部營(yíng)造了良好的工作氛圍，使各項(xiàng)黨建工作成為企業(yè)需要、黨員歡迎、員工擁護(hù)的有效載體。

　　黨總支把黨的思想政治工作融入到工會(huì)、共青團(tuán)工作中，積極構(gòu)筑黨群聯(lián)合活動(dòng)的平臺(tái)，廣泛深入基層傾聽(tīng)員工呼聲，維護(hù)員工合法權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事、辦好事、解難題。為此，黨總支倡議并會(huì)同工會(huì)建立了“愛(ài)心基金”，先后募集資金17萬(wàn)元，幫助十多名員工解決了就醫(yī)及生活困難問(wèn)題。在潛移默化中，員工有什么困難都愿意找黨支部、黨總支反映，并尋求幫助，黨在廣大員工中的威信得到了鞏固，黨群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。

　　黨總支抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有利契機(jī)，開(kāi)展了“為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策、為提高和創(chuàng)造生產(chǎn)力出力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)和“發(fā)揮黨員先鋒作用，優(yōu)質(zhì)服務(wù)在安利”有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，搭建企業(yè)員工暢所欲言、建言獻(xiàn)策平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工辨事非、知榮辱，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光干事創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)員工積極發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，在本職崗位上為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。廣泛開(kāi)展“黨員團(tuán)員先鋒崗、我心目中的好黨員好團(tuán)員”評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的典型人物、先進(jìn)窗口的模范事跡，采用以點(diǎn)帶面，典型引路的方法，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的晴雨表，切實(shí)引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。(鄧琳)