內(nèi)蒙古慶華集團是一家集采礦、選礦、煉焦、煤化工、物流、旅游產(chǎn)業(yè)為一體的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營獨資企業(yè)。近年來，該集團黨委在大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的同時，著力抓好企業(yè)文化建設(shè)，用文化激活生產(chǎn)力，增強凝聚力，提高執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

　　內(nèi)蒙古慶華集團黨委在成立之初，就把樹立企業(yè)形象、實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略、締造百年慶華作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以此構(gòu)建企業(yè)和全員的共同目標(biāo)，努力形成企業(yè)和員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念、共同實施的行為方式等，從而使企業(yè)和員工之間產(chǎn)生強烈的向心力和凝聚力，展現(xiàn)出了應(yīng)有的企業(yè)精神。

　　2001年，集團在阿拉善盟“五個特別”（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻）思想的鼓舞和指引下起步，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，集團所面臨的困難和問題與起步時相比有了較大的變化，“五個特別”的創(chuàng)業(yè)思想已經(jīng)不能完全涵蓋發(fā)展需求。圍繞新形勢、新問題，集團在“五個特別”的基礎(chǔ)上集思廣益適時提出了“五個堅持”的發(fā)展思想，即堅持用發(fā)展贏得尊重；堅持用業(yè)績提升形象；堅持超越自我找差距；堅持拓寬視野找思路；堅持解放思想中統(tǒng)一思想。它的內(nèi)涵在于化挑戰(zhàn)為激勵，化壓力為動力。它與“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神一道為內(nèi)蒙慶華的健康、快速、和諧發(fā)展提供堅強的精神動力。

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是干部隊伍的專業(yè)化管理，集團黨委在干部的選拔和培養(yǎng)上又提出了“專業(yè)、精干、高效、務(wù)實”的“八字”方針，并結(jié)合品德與業(yè)績考核，大力倡導(dǎo)“講團結(jié)、講正氣、講奉獻”的工作作風(fēng)，建立實施“能者上、庸者下、平者讓”的良性體制，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　2009年下半年金融危機爆發(fā)后，員工人心浮動。為及時穩(wěn)人心、促生產(chǎn)，集團適時提出“兩不、四?！钡膽?yīng)對策略，“兩不”即在任何情況下，不放棄我們的既定目標(biāo)，不拋棄我們的每位員工；“四?！奔础氨Ｉa(chǎn)、保銷售、保工資、保穩(wěn)定”。此策略的實施，在很大程度上，提振了人心，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，成為集團團結(jié)一致順利度過危機的一種信念。

　　為提升企業(yè)綜合能力，集團發(fā)揮民營企業(yè)靈活性管理機制，通過獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與管理工作融合在一起，走出一條精細(xì)化目標(biāo)管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。集團相繼成立了黨、工、團、婦，建立了管理制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，安排了專兼職干部負(fù)責(zé)黨群工作。積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。為發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力，集團每年開展一項貫穿全年的主題活動，先后開展了“管理、基礎(chǔ)、效益”、“推行全面預(yù)算管理”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-管理學(xué)習(xí)年”等主題活動。在活動過程中將目標(biāo)層層分解，層層落實，廣大職工積極參與，活動搞的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標(biāo)的逐步改進和管理的不斷提升。（魏長根）