河南省義馬市委組織部結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化服務(wù)為抓手內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象，促組織工作創(chuàng)先進(jìn)、爭一流。

　　常抓學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)兵。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)的“動(dòng)力源”，教育、引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，通過抓學(xué)習(xí)、促提升，著力打造一支“講黨性、重品行、作表率”的過硬組工干部隊(duì)伍?；顒?dòng)開展以來，堅(jiān)持每天早上利用半小時(shí)左右的時(shí)間，通過集中學(xué)習(xí)、干部輪講、模擬面試、場景訓(xùn)練等多種形式，就政治理論、組織業(yè)務(wù)、西點(diǎn)軍規(guī)、社交禮儀、普通話交流等各種知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已累計(jì)組織270余次，培育了豐富多彩、別具一格的“早餐文化”，進(jìn)一步提高了組工干部的問題分析、邏輯思維和溝通交流等能力，有效提升了組工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　嚴(yán)抓管理，爭做機(jī)關(guān)效能先鋒。把提高工作效率做為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要指標(biāo)。對(duì)部內(nèi)工作實(shí)施項(xiàng)目化管理。每季度初，各科室結(jié)合各自基本職能和工作任務(wù)，通過摸底調(diào)研、論證修改、審核確定三個(gè)環(huán)節(jié)確定本季度重點(diǎn)完成工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、分工明確、責(zé)任到人”的原則，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，實(shí)行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制。季度末，根據(jù)各科室重點(diǎn)工作目標(biāo)完成中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，評(píng)選組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。年底，根據(jù)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，并作為科室和個(gè)人評(píng)先表優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，健全了政務(wù)公開、首問責(zé)任、一次性告知等制度，修訂完善了部長辦公會(huì)議、限時(shí)服務(wù)、同崗替代等22項(xiàng)管理制度和選拔任用干部等33項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步提高了工作效能，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。

　　狠抓服務(wù)，爭當(dāng)作風(fēng)建設(shè)表率。與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化服務(wù)理念，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是在全體組工干部中開展了“三聲、四心、四個(gè)一樣”活動(dòng)。要求每名組工干部對(duì)前來辦事的人員，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲，堅(jiān)持接待熱心、詢問細(xì)心、聽話耐心、處理誠心，始終做到對(duì)男女老少一樣、本地外地一樣、職務(wù)高低一樣、熟人生人一樣，把做好服務(wù)、樹好形象作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是關(guān)心基層黨員干部和困難黨員。積極落實(shí)基層黨員干部待遇，建立了特困黨員救助基金，完善了困難黨員信息庫，每年春節(jié)、七一分兩次對(duì)困難黨員進(jìn)行救助和慰問，切實(shí)使他們感受到黨組織的溫暖。三是加強(qiáng)組工干部聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)，變間接服務(wù)為直接服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，定期到基層摸實(shí)情、辦實(shí)事，幫助協(xié)調(diào)解決存在的實(shí)際困難和問題。(義馬市創(chuàng)先爭優(yōu)辦公室)