黑龍江清河泉米業(yè)集團公司于2007年斥資5000萬元在虎林注冊建立黑龍江清河泉生物質(zhì)能源熱電有限公司，現(xiàn)擁有員工890人，黨員102名，資產(chǎn)達到4.5億元，年營業(yè)收入1.2億元，利稅1000萬元。公司被授予“省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“黑龍江中俄科技合作再生能源示范基地”、“省級高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽稱號。近年來，公司黨委圍繞促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總牽動，精心設(shè)計活動主題和活動載體，不斷推進企業(yè)文化品牌建設(shè)，取得了明顯效果。

　　理清思路、明確主題，選準打造和諧企業(yè)文化突破口

　　隨著公司的不斷發(fā)展，公司的黨員、團員、青年、婦女的數(shù)量也日益增加，特別是收購國企完達山電力集團之時，企業(yè)停產(chǎn)，員工面對老企業(yè)的改制曾一度陷入“依戀、迷茫、困惑”之中，大部分職工感到“企業(yè)大了、人員多了，會不會還能像以前企業(yè)走的路一樣，公司發(fā)展不好、利益得不到保障、最終還得面臨下崗的窘境”，導(dǎo)致部分職工不思進取消極怠工。面對嚴峻的形勢，公司黨委把如何發(fā)揮黨組織示范、引領(lǐng)和帶動作用，團結(jié)工會、團支部、婦代會等群團組織開展黨群共創(chuàng)共爭活動，調(diào)動職工工作的積極性，作為破解員工思想瓶頸、推動企業(yè)做大做強的重要舉措。在深入調(diào)研、廣泛征求黨員群眾意見的基礎(chǔ)上，公司黨委確定了“黨群合一，創(chuàng)建企業(yè)文化品牌，共鑄企業(yè)輝煌”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，讓廣大黨員群眾切實樹立了“干好了有榮譽、企業(yè)強了有效益、在這上班我受益”的“廠興我榮、廠衰我恥”的價值觀念，為黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動指明了方向。

　　活化載體，黨群共創(chuàng)，促進和諧企業(yè)文化品牌建設(shè)

　　為實現(xiàn)“黨群合一，創(chuàng)建企業(yè)文化品牌，共鑄企業(yè)輝煌”的工作目標，公司黨委堅持圍繞在四個方面設(shè)計并開展載體活動。一是圍繞黨群工作一體化，開展黨群共商共議活動。公司黨委建立推行了黨群工作會議、黨群議事、黨組織與企業(yè)聯(lián)席會議等三項制度，黨群組織負責人每周組織召開會議，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的階段性目標，共同研究、制定黨群組織的階段性工作任務(wù)；對公司在發(fā)展中遇到的難題，以及黨群組織在工作中遇到的重大問題，黨組織與群團組織領(lǐng)導(dǎo)成員共同研究對策，做出決策；對涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題，由黨群組織負責人與企業(yè)管理層共同決策，幫助企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。2010年，通過開展黨群共商共議活動，制定完善了企業(yè)各項工作制度28個，出臺相關(guān)政策、辦法13條。二是圍繞構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，開展關(guān)愛員工活動。公司黨委協(xié)調(diào)公司管理層為職工建設(shè)了免費餐廳、黨群綜合活動室和職工健身房，定期舉辦各類文體活動。同時，組織開展了職工生病住院必訪、直系親屬婚喪必訪、職工生育必訪、職工家庭與鄰里發(fā)生糾紛必訪和困難職工家庭必訪的“五必訪”活動，讓職工感受到黨組織的溫暖?；顒娱_展以來來，公司幫扶員工資金達30多萬元，為職工解決困難123個，使員工與企業(yè)間產(chǎn)生了唇齒相依的濃濃親情。三是圍繞提升員工素質(zhì)，開展教育培訓活動。公司黨委本著“因需施教、因材施教、因崗施教”的原則，開展了學理論、學技能、學經(jīng)驗的“三學”活動，提高廣大職工的思想政治素質(zhì)和工作技能本領(lǐng)。采取“請進來、走出去”的方式，投資30余萬元，聘請企業(yè)經(jīng)營管理方面的專家教授開展業(yè)務(wù)培訓7次，分5批選送70余名業(yè)務(wù)骨干到山東沿海發(fā)達地區(qū)先進企業(yè)參觀學習。2010年，員工參訓率達100%，較好地凝聚了企業(yè)的團隊力量，激發(fā)了職工創(chuàng)建和諧企業(yè)的熱情和潛能。四是圍繞加快企業(yè)發(fā)展，開展立功競賽活動。公司黨委組織開展了“模范爭先賽”、“科學管理智能賽”、“金點子”、“先進示范崗”及保質(zhì)、保量、保安全，創(chuàng)一流班組的“三保一創(chuàng)”活動，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)和效益提升。一熱分廠燃料車間主任張巖、副主任劉迎喜兩位老黨員，在創(chuàng)建一流班組活動中，帶領(lǐng)車間黨員群眾連續(xù)奮戰(zhàn)兩天兩夜，從原煤場地下?lián)屚诔鲫惷?000余噸，為企業(yè)節(jié)約資金8萬余元。2010年，公司黨委共設(shè)立示范崗位46個，表彰先進班組5個，先進個人26名，有8條合理化建議被采納，促進企業(yè)增收200余萬元。

　　凝心聚力，創(chuàng)建品牌，鞏固擴大和諧企業(yè)文化建設(shè)成果

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司黨委以提高企業(yè)競爭力為重點，積極取得管理層的支持，努力創(chuàng)建了富有特色的企業(yè)文化品牌，不斷鞏固擴大和諧企業(yè)文化建設(shè)成果。一是打造了“文明企業(yè)”。公司興建了500平方米的文化長廊，展示了企業(yè)的精神風貌；創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《清河泉家人報》，為員工展示才華、相互交流提供了平臺。同時，公司設(shè)立了黨建工作專項激勵基金，用于獎勵為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工，不斷提升職工文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，增強職工愛崗敬業(yè)責任感。2010年，累計支出“先、優(yōu)、?！豹剟钯Y金28000余元。二是打造了“安全企業(yè)”。公司制定出臺了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)9項管理制度、36項執(zhí)行標準系列個人行為規(guī)范，明確“日巡、周查、月總結(jié)”系列安全職責，每日召開一次生產(chǎn)例會，每周進行一日安全學習，每月開展一次安全考試。及時消除設(shè)備缺陷60余處，消缺率100%。同時，每年投入20余萬元為員工購置工作服、防護手套、絕緣靴、安全帽等勞動保護用品，切實營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是打造了“服務(wù)企業(yè)”。公司始終堅持“熱了就是硬道理”的服務(wù)理念，實行微機收費，提高工作效率；對熱機、電氣微機監(jiān)控系統(tǒng)進行檢修，加強供熱管網(wǎng)建設(shè)，對舊樓入網(wǎng)、電廠居民小區(qū)暖氣進行改造，供熱變更確認145戶；對外公開熱網(wǎng)搶修大隊開通24小時服務(wù)熱線電話，開展便民服務(wù)。2010年，受理5290起業(yè)務(wù)，滿意率在90%以上。四是打造了“誠信企業(yè)”。公司把“提高職工待遇、保障用戶權(quán)益”作為打造“誠信企業(yè)”的立足點，每月進行“崗位明星”考核，有15%的員工可以拿到額外的200元獎勵；先后與890余名員工簽訂了勞動合同、按要求辦理“醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)”五項保險，解決了員工的后顧之憂目前，清河泉員工人均月工資達到2200余元，為周邊地區(qū)工資最高的企業(yè)。同時，公司向社會承諾，對供熱不達標的給予賠償。2010年，賠償溫度不達標的用戶4526戶，金額達17萬元，樹立了公司的良好形象。（雞西創(chuàng)先辦）