經營目標的“發(fā)動機”

為促進“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)開展，光大銀行將活動劃分為“宣傳動員階段”、“公開承諾階段”、“組織推動階段”、“群眾評議和領導點評階段”以及“總結表彰階段”五個階段整體推進。

這樣的安排包含了內在的深刻意義：五個階段循序漸進，逐步推進加強，把“四強四優(yōu)”活動逐步融入銀行業(yè)務發(fā)展中去開展工作，推動企業(yè)拓展發(fā)展思路，發(fā)動黨員、員工在破解業(yè)務難題、完成急難險重任務、落實業(yè)務工作任務中充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。

這一作用在光大上市工作中得到了充分體現(xiàn)。

從7月22日公布上市計劃，到8月18日成功登陸上交所，該行上市僅僅用了28天，開創(chuàng)了從啟動到上市不到一個月的先河，被廣大投資者和媒體譽為不可思議的“光速上市”。

在上市過程中，該行黨委，各級黨員領導干部、黨員發(fā)揮帶頭作用，集團和銀行黨委，瞄準上市目標，克服一切困難，堅定信心不動搖，在最后16天上市的沖刺階段，光大大廈多少個房間都燈火通明，通宵達旦……在這場勝利的戰(zhàn)役中，業(yè)界和投資者對光大銀行都豎起了大拇指：“光大銀行有一支能打硬仗、有頑強戰(zhàn)斗力的隊伍……”。

對光大銀行來說，上市只是一個里程碑，未來的路仍然任重而道遠。如何建立科學、穩(wěn)定、特點鮮明的經營模式，促進銀行的長遠穩(wěn)健發(fā)展，成了該行高層思考的核心問題。

上市后的第三天，剛從上市戰(zhàn)場凱旋歸來的郭友行長就馬不停蹄地親自主持召開了客戶發(fā)展委員會第一次會議，專題研究客戶發(fā)展工作，模式化經營這一頗具行業(yè)前瞻性的命題被推向了歷史的前臺。

按該行的說法，模式化經營是從“產品銀行”向“客戶銀行”的轉變，經過幾年的發(fā)展，該行在模式化經營方面做了一些有益探索，形成了一批頗具特色的創(chuàng)新業(yè)務模式。目前，該行正在全行各層級、各條線大力推廣已經成型的貿易供應鏈、工程機械按揭、“全程通”、“金色鏈”模式，并確定在10大行業(yè)重點推進模式化經營。

在“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果就像一臺無形的“發(fā)動機”，在加強基層黨組織建設與廣大黨員的先進性中，深度融入銀行實際工作，該行三季度季報顯示，全行資產總額達到14910.4 億元，比年初增長24.49%；負債總額比年初增長22.75%；客戶存款總額比年初增長26.83%；貸款及墊款總額比年初增長13.54%，實現(xiàn)凈利潤100.6 億元，比上年同期增長71.35%，實現(xiàn)營業(yè)收入比上年同期增長46.92%......

數(shù)字是枯燥的，但其背后所蘊涵的意義，則無疑是生動、鮮活的。