如何把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與銀行實(shí)際工作 “無縫對(duì)接”，是銀行同業(yè)在開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中思考的共同課題。

光大銀行的思路很清晰，“與銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、年度經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合”，在貫徹落實(shí)中央統(tǒng)一部署中，以嘗試和創(chuàng)建多種有益活動(dòng)為載體，以融入銀行實(shí)際為目標(biāo)，以“融”促“實(shí)”，將活動(dòng)開展與銀行各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，在持續(xù)、深入、全面的展開中，煥發(fā)銀行蓬勃發(fā)展活力。

這種既切中了主題，又抓住了重點(diǎn)，并嘗試了創(chuàng)新的做法，可謂現(xiàn)代商業(yè)銀行在新形勢(shì)下開展黨建工作的又一成功范例。

企業(yè)文化的“發(fā)酵劑”

在開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，“人心”被放在更加突出的位置。

如何貼近人心、深入人心、深得人心、凝聚人心，把工作做到“人心”里去，成為光大銀行創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

剛參加工作一年的小張，家里突遭變故，母親體弱多病，父親突發(fā)癌癥且處于晚期，為給父親治病家里債臺(tái)高筑，陷入經(jīng)濟(jì)困境，就在這時(shí)，他收到了來自工作單位光大銀行寧波分行的一筆“陽光關(guān)愛基金”救助款。這筆救助金雪中送炭，解燃眉之急，讓小張倍感溫暖和慰藉。

“感人心者，莫大于情?！边@份雪中送炭的溫暖，來源于光大銀行寧波分行的“十件實(shí)事”制度。

如何進(jìn)一步有效開展思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定？如何抓好基層黨組織建設(shè)和發(fā)揮基層黨員的先鋒模范作用？如何充分調(diào)動(dòng)廣大黨員參與活動(dòng)的積極性，激發(fā)他們旺盛的工作激情，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用？

這一切都離不開一個(gè)“人”字。

2010年，寧波分行大力推行的“十件實(shí)事”制度，內(nèi)容包括：建立分行“陽光關(guān)愛基金”制度；完善分行“職工之家”；開辦員工食堂；建立和完善員工年度體檢制度；開展員工生日、婚育賀喜活動(dòng)；全面落實(shí)員工年休假、探親假等休假制度；開展員工福利關(guān)懷行動(dòng)；組織交流干部家屬春節(jié)走訪慰問活動(dòng)；健全員工生病住院看望慰問制度；建立員工父母病故安撫制度。

“人心齊則士氣足，士氣足則百事興?！边@個(gè)看似明了的道理，光大銀行黨委卻有著更深刻的理解。

該行在各分行大力推行的“五必訪”制度令記者印象深刻。所謂的“五必訪”，即員工生病住院必訪、紅白喜事必訪、特殊困難必訪、重大節(jié)日或重大工作變動(dòng)必訪、突發(fā)事件和異常情況必訪。家訪工作始終得到分行黨委的高度重視，很多分行行長帶頭身體力行，對(duì)員工生病住院、紅白喜事、特殊困難等始終親自慰問、溝通和家訪，給予員工極大的鼓舞。記者從上海分行了解到的數(shù)據(jù)顯示：上海分行各層面年度家訪率普遍超過80%。

光大銀行董事長唐雙寧在動(dòng)員大會(huì)上指出：“開展‘四強(qiáng)四優(yōu)’創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)貴在聯(lián)系實(shí)際、重在持續(xù)深入、關(guān)鍵在抓好落實(shí)”。記者從該行了解到，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，該行把“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)庖丁解牛，層層分解，小落點(diǎn)，大著眼。通過制定創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系人制度，把初步確定的聯(lián)系點(diǎn)單位分解到每一位總行黨委成員，進(jìn)行重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，通過下基層檢查指導(dǎo)工作、專項(xiàng)調(diào)研、年終考核等形式，采取座談、問卷、個(gè)別訪談、行長信箱等方式，聽取群眾意見，解決基層困難并進(jìn)行宣傳和推動(dòng)。

在融入銀行企業(yè)文化過程中，“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為特別的“發(fā)酵劑”，為做實(shí)基層工作提供了有效的手段與方法，把這一手段貫穿于“四強(qiáng)四優(yōu)”各項(xiàng)活動(dòng)中去，這項(xiàng)活動(dòng)才真正落地，真正閃光，促使銀行由內(nèi)而外的煥發(fā)與提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力。