打造先進(jìn)企業(yè) 黨組織

　　天津龍威糧油工業(yè)有限公司黨總支

　　我們公司是一家經(jīng)營油脂業(yè)務(wù)的非公有制企業(yè)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為中心，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，努力打造組織放心、企業(yè)滿意、群眾歡迎的先進(jìn)黨組織，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　黨建工作走在前，關(guān)鍵崗位派黨員。公司董事會(huì)高度重視黨組織建設(shè)，將黨建工作列入公司年度工作要點(diǎn)，董事長擔(dān)任黨總支書記。優(yōu)先安排黨員擔(dān)任公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理負(fù)責(zé)人，優(yōu)先安排黨員作為后備干部，選派多名黨員到國內(nèi)外生產(chǎn)基地的重要崗位工作。在企業(yè)重大事項(xiàng)決策中，黨組織負(fù)責(zé)人參與表決。開展“立足本職崗位，爭當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵”活動(dòng)，組織黨組織和黨員在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)中創(chuàng)先進(jìn)爭優(yōu)秀。

　　基層組織全覆蓋，支部組建到海外。我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，確立了“全員覆蓋、全程參與，聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效，達(dá)成目標(biāo)、體現(xiàn)特色”的黨建工作思路，在企業(yè)“走出去”過程中，加強(qiáng)對(duì)海外黨員的教育管理，成立了海外黨支部。制定了“定好調(diào)、選好人、站好位、做好事、結(jié)好果”的支部建設(shè)“五好”原則，提出了“走出去、擴(kuò)大覆蓋面；融進(jìn)去、增強(qiáng)影響力；立起來、搶占新陣地”的要求，創(chuàng)新了非公有制企業(yè)海外生產(chǎn)基地黨員教育管理模式。

　　創(chuàng)新載體抓爭創(chuàng)，承諾寫在QQ上。我們實(shí)施“黨員績效目標(biāo)承諾”和“黨員績效考核”，以“崗位業(yè)績、組織貢獻(xiàn)、個(gè)人素養(yǎng)”為主要內(nèi)容，做好公開承諾。按照“目標(biāo)從上向下層層分解，自下向上公開承諾，從上向下逐級(jí)考核”的原則，對(duì)踐諾情況實(shí)行量化考核。針對(duì)黨員工作地域分散的實(shí)際情況，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，通過OA協(xié)同辦公軟件、MSN群、QQ群與個(gè)人博客等方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展黨建知識(shí)競(jìng)答，加強(qiáng)國內(nèi)外黨員間的思想和工作交流，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年7月初，海外黨支部通過QQ群召開了組織生活會(huì)，工作在新加坡、印尼卡布瓦斯、馬努蘇、馬納把汗、泗水、雅加達(dá)等地的7名黨員參加了這次特殊形式的組織生活會(huì)，黨員匯報(bào)思想，公開承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督。

　　每日“三問”常自省，先鋒作用獲好評(píng)。組織黨員開展了“每日三問”活動(dòng)，即：黨組織與企業(yè)需要我們做什么，我們能夠做什么，我們今天做了什么。要求黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中必須做到“平常時(shí)間看得出來，困難時(shí)期站得出來，危機(jī)時(shí)刻豁得出來”。開展了以每位黨員幫助2名業(yè)務(wù)骨干為內(nèi)容的“一幫二”活動(dòng)，引導(dǎo)一批企業(yè)管理干部和業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)要求加入黨組織，擴(kuò)大了黨組織在非公有制企業(yè)的影響力。在黨組織的帶動(dòng)下，全體職工主動(dòng)參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，投身技術(shù)革新與技術(shù)改造，提出合理化建議87條，節(jié)約成本500多萬元。選派到印度尼西亞的黨員積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，帶領(lǐng)海外員工開展送醫(yī)、送文化等形式多樣的活動(dòng)，受到了公司員工和當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛好評(píng)。