青島啤酒(郴州)有限公司公司黨委成立于2006年，現(xiàn)有3個(gè)黨支部，黨員76人。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)“創(chuàng)建國際一流啤酒生產(chǎn)商”的發(fā)展目標(biāo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，有力促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　堅(jiān)持“黨建工作走在前頭”

　　公司黨組織成立之初，部分黨員思想上存在著顧慮，認(rèn)為非公有制企業(yè)是老板說了算，黨組織發(fā)揮不了作用；開展黨組織活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)主可能不歡迎；黨組織與董事會(huì)經(jīng)營班子，黨員與企業(yè)主的關(guān)系不好協(xié)調(diào)，開展工作兩頭受氣。針對這些擔(dān)憂，黨委成員深入車間一線，與黨員職工進(jìn)行面對面地座談交流，向董事會(huì)提出“加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展”的建議，邀請董事會(huì)成員參加黨組織座談會(huì)，使公司管理決策層破除了黨組織“可有可無”的思想，意識到企業(yè)要發(fā)展，必須先抓好黨組織建設(shè)，以黨建來凝聚人心，以黨建來形成企業(yè)發(fā)展。

　　“打鐵先要自身硬”

　　為了促進(jìn)黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用，公司黨委積極強(qiáng)化自身建設(shè)。實(shí)行黨建工作“四化”管理，即檔案電子化、活動(dòng)時(shí)鐘化、制度系統(tǒng)化、效果可視化，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，修訂完善《黨委會(huì)議事制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》、《政工例會(huì)制度》等工作制度，規(guī)范了黨組織的工作程序、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，有效提高了黨組織建設(shè)水平。以“三亮三落實(shí)”，即黨組織亮標(biāo)識、黨員亮身份、黨建亮形象；落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)、落實(shí)黨務(wù)人員、落實(shí)活動(dòng)時(shí)間為抓手，創(chuàng)新黨員教育管理方式，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，發(fā)揮企業(yè)黨員在企業(yè)的“吸鐵石”、“排頭兵”、“潤滑劑”和“智囊團(tuán)”的作用，使之成為企業(yè)與員工之間溝通的“橋梁”，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力開展黨建帶群建工作，工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯，公司先后獲郴州市“模范職工之家”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“芙蓉標(biāo)兵崗”等殊榮稱號。

　　企業(yè)發(fā)展的特殊“生產(chǎn)力”

　　效益是企業(yè)的生命線，公司不發(fā)展，黨建工作便成了“無本之木、無源之水”。公司黨委把黨建工作各項(xiàng)任務(wù)融入企業(yè)發(fā)展之中，使之成為企業(yè)一種特殊的“生產(chǎn)力”。建立了黨委成員參與生產(chǎn)經(jīng)營分工負(fù)責(zé)制，每位黨委成員分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的各職能模塊，一旦某個(gè)模塊出現(xiàn)問題或流程運(yùn)行不暢，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間作出反應(yīng)，采取積極應(yīng)對措施加以解決。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，開展了爭當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信自律先鋒、促進(jìn)和諧先鋒、奉獻(xiàn)愛心先鋒活動(dòng)和學(xué)理論比黨性、學(xué)業(yè)務(wù)比技能、學(xué)先進(jìn)比貢獻(xiàn)活動(dòng)，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識。今年來，公司先后涌現(xiàn)了史小戰(zhàn)、裴蓉、何紅雷等一批優(yōu)秀黨員以及包裝部073生產(chǎn)班等優(yōu)秀班組。包裝部073生產(chǎn)班班長、年輕黨員王波一心撲在工作上，為了生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)連吃飯都顧不上。他的敬業(yè)精神感動(dòng)了許多員工，大家都稱他為“不知疲倦的包裝機(jī)”。(吳明華)