領(lǐng)導點評是創(chuàng)先爭優(yōu)中承前啟后的一個環(huán)節(jié)，更是領(lǐng)導干部和基層聯(lián)系互動，承“上”啟“下”的重要步驟。只有點在“穴上”，評到“意中”，才能有的放矢，確保實效，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的健康運行。

　　點評要做到恰如其分卻不容易，對領(lǐng)導干部的能力、素質(zhì)和作風無疑是一次考驗。通觀各地的實踐，有一種傾向不容忽視，就是個別地方在點評中習慣“一把尺子量到底”，領(lǐng)導點評使用“通稿”，照本宣科，儼然“以不變應(yīng)萬變”。開口閉口，或“高屋建瓴”的官話，或“有則改之、無則加勉”的套話，或“放之四海而皆準”的正確的廢話，既無針對性，又無時效性，點評效果大打折扣。這些做法實在有悖活動的初衷，必須認真加以改進。

　　點評須“像”?？梢赃@樣說，領(lǐng)導點評好比給點評對象畫像，所以“像”是最起碼的要求，指鹿為馬、張冠李戴都是要不得的。當然，機關(guān)、學校、企業(yè)、農(nóng)村等基層組織在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中確有共性的東西，但個性也十分鮮明，更能反映其特質(zhì)。點評必須緊扣不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同工作基層黨組織的實際，突出不同群體、不同崗位黨員的特點，千人一面是不負責任的搞法。實踐證明，臨場點評更真實，即興點評更親切。領(lǐng)導干部要在廣泛調(diào)查、摸清情況的基礎(chǔ)上，聽說什么點評什么，看到什么點評什么，感悟什么點評什么。

　　點評貴“準”。做事情、解難題，要抓得住要害、把得住要領(lǐng)。人們常說“畫龍點睛”，畫龍妙就妙在點好兩只眼睛，如果點它一身眼睛，那就不是龍，而成了篩子。領(lǐng)導點評要扭住主要矛盾和矛盾的主要方面，著力在摸準問題上下功夫、在找準原因上下功夫、在定準對策上下功夫。領(lǐng)導干部善于深入、善于傾聽，才能一評一個準，如果蹲不下去、扎不進去，只能是瞎評。要點評得準，還需要努力營造一種講真話、道真情的氛圍，虛情假意難以讓人服氣，更難讓人提氣。

　　點評重“實”。理論家思考的是道，實干家尋找的是路。領(lǐng)導干部要坐而論道，更要起而行之，成為解決問題的實干家。領(lǐng)導點評固然是動嘴皮子，但目的還在于破解難題、推動工作，務(wù)必實事求是，實實在在，謀實事、出實招、求實效，不能口若懸河滔滔不絕，結(jié)果卻是“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知所云，“一行白鷺上青天”——不知所往。點評要重在分析問題，重在總結(jié)教訓，重在指明方向，克服“高大全”，摒棄“假大空”，切實增強點評內(nèi)容的操作性、實效性。

　　點評惟“嚴”。有人說：“有些事你說它是一個事，它還真是個事；有些事你不把它當個事，它就不是個事?！边@話有道理，問題的嚴重程度，往往同它被忽視的程度成正比。做先進、當優(yōu)秀歷來不容易，惟有高標準、嚴要求，才能拉近我們與“先進”、與“優(yōu)秀”的距離。因此，領(lǐng)導點評一定要嚴，不能“蜻蜓點水”、“雨過荷葉”。要敢于唱黑臉，莫怕得罪人，對開展活動思想不重視、措施不得力、效果不明顯的要嚴肅批評，直言不諱地指出問題癥結(jié)，旗幟鮮明地提出整改要求。

　　如果把領(lǐng)導點評比做一次“心靈按摩”，那么，撓就要撓到“癢處”，戳就要戳到“痛處”。對那些不痛不癢的手法，不管是心不誠，還是“業(yè)務(wù)”不精，基層組織和黨員完全可以拒絕“買單”。