江西省余干縣委組織部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾活動(dòng)中，積極采取“五個(gè)三”的工作措施，著實(shí)保證組工干部公開承諾“諾”實(shí)有效。

　　三層聯(lián)動(dòng)——全覆蓋作出“諾規(guī)”。采取機(jī)關(guān)黨支部、業(yè)務(wù)科室、干部職工“三層聯(lián)動(dòng)”，分別進(jìn)行承諾。并分別規(guī)定各層面對(duì)象的承諾重點(diǎn)，其中，機(jī)關(guān)黨支部圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快綠色崛起”目標(biāo)，按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高機(jī)關(guān)效能、辦理群眾訴求、指導(dǎo)基層工作、推行文明辦公、嚴(yán)明組工紀(jì)律等6個(gè)方面，向社會(huì)作出“服務(wù)承諾”。業(yè)務(wù)科室圍繞組織工作的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合科室的職能特點(diǎn)，就領(lǐng)抓創(chuàng)新項(xiàng)目作出“工作承諾”。干部職工個(gè)人圍繞堅(jiān)持民主集中制原則、維護(hù)團(tuán)結(jié)、正確識(shí)人用人、履行崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效、改進(jìn)工作作風(fēng)、聯(lián)系服務(wù)基層、廉潔自律等方面作出“自律承諾”。

　　三個(gè)步驟——全時(shí)段安排“諾程”。成立部機(jī)關(guān)公開承諾領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)承諾活動(dòng)的組織實(shí)施。公開承諾一般每年一次，采取年初承諾、年中履諾、年終評(píng)諾三個(gè)步驟進(jìn)行。年初提諾即：每年3月上旬由機(jī)關(guān)黨支部、各業(yè)務(wù)科室和每名組織工干部根據(jù)本部門、本科室、本崗位實(shí)際，提出承諾事項(xiàng)，經(jīng)審查合格后，與領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂《科室共性承諾書》、《組工干部公開承諾書》、《組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)實(shí)事承諾書》。年中履諾即：每年3月中旬，單位集體、職能科室、干部職工個(gè)人的承諾事項(xiàng)確定后，采取多種方式進(jìn)行公開。3月下旬—12月上旬，由承諾主體針對(duì)自己的承諾內(nèi)容制定具體措施，以實(shí)際行動(dòng)履行承諾，做到言出必行，一諾千金。年底評(píng)諾即：每年的12月下旬，對(duì)公開承諾落實(shí)情況實(shí)行總結(jié)考評(píng)。

　　三法公開——全方位亮出“諾言”。單位集體、職能科室、干部職工個(gè)人承諾確定以后，分別采用不同的方式進(jìn)行公開，廣泛接受社會(huì)、基層黨組織、服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。單位集體的服務(wù)承諾，采取以文件通知為主，網(wǎng)上公布、會(huì)議公布為輔的方式進(jìn)行公開；科室承諾采取制作“承諾桌簽”的方式公開；干部職工個(gè)人的承諾，則統(tǒng)一制成“公開承諾專欄”進(jìn)行張榜公開，同時(shí)，對(duì)每為組工干部的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)實(shí)事承諾，采取“掛牌”的方式，將組工干部的相片、姓名、性別、職務(wù)、工作職責(zé)和特點(diǎn)、承諾事項(xiàng)等情況在聯(lián)系點(diǎn)辦公地點(diǎn)公開。

　　三步評(píng)諾——全景式檢驗(yàn)“諾效”。年終，由機(jī)關(guān)公開承諾領(lǐng)導(dǎo)小組按“自我述諾、群眾評(píng)諾、組織考諾”三個(gè)步驟，組織對(duì)公開承諾落實(shí)情況實(shí)行總結(jié)考評(píng)。自我述諾，單位集體、各科室和組工干部對(duì)承諾情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，主要總結(jié)承諾事項(xiàng)完成情況，取得的成效，存在的問題及原因；群眾評(píng)諾，主要組織黨建聯(lián)系點(diǎn)干部群眾，召開測(cè)評(píng)大會(huì)，對(duì)組工干部干部個(gè)人履行實(shí)事承諾情況進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；組織考諾，對(duì)所有科室和組工干部承諾制的執(zhí)行采取集中測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，考核評(píng)議分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，結(jié)果進(jìn)行公開。

　　三制問責(zé)——全過程監(jiān)管“諾情”。著重建立了定期匯報(bào)制、銷號(hào)管理制、年終獎(jiǎng)懲制等三項(xiàng)制度，對(duì)科室和個(gè)人公開承諾進(jìn)行監(jiān)督管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。定期匯報(bào)制，即每季度召開公開承諾工作例會(huì)，由各科室負(fù)責(zé)人和組工干部本人分別就本科室、本人落實(shí)承諾事項(xiàng)的情況匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)情況，每季度進(jìn)行一次排名，并將排名情況在部?jī)?nèi)通報(bào)。承諾臺(tái)帳制，即根據(jù)每次匯報(bào)會(huì)的情況通報(bào)，對(duì)承諾事項(xiàng)完成質(zhì)量較差或未按時(shí)間要求落實(shí)的承諾事項(xiàng)，列出整改臺(tái)帳，并實(shí)行“銷號(hào)管理”，整改一件銷號(hào)一件，不整改不銷號(hào)。目標(biāo)考核制，即年終對(duì)兌現(xiàn)承諾成績(jī)突出、群眾滿意率達(dá)90%以上的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)承諾落實(shí)效果不好、黨員群眾不滿意率達(dá)30%以上，視其具體情況分別給予口頭提醒、批評(píng)教育幫助、限期改正等。并將考核結(jié)果作為干部年度考核和“先進(jìn)科室”評(píng)比的重要依據(jù)之一。（王帥亮）