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榜樣的力量是無窮的。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要達到預期目標,發(fā)揮好先進典型的示范引路作用至關(guān)重要?!皳芰烈槐K燈,照亮一大片”。典型培樹得當,就能促中間、幫后進、以點帶面,促進工作扎實開展;典型培樹失當,則可能會走彎路、招非議,難以發(fā)揮示范帶動作用,甚至會制約創(chuàng)先爭優(yōu)活動的整體進程。具體工作中,培樹典型須防“四忌”。
一忌拔苗助長。先鋒模范的聲譽和形象,不是從來就有和一蹴而就的。恰如河中的礪石,不經(jīng)歷大浪淘沙般的沖擊,難以成為中流砥柱。任何事物都有個從無到有、從點到面、從萌發(fā)起步、發(fā)展成長到出類拔萃的發(fā)展過程?!耙粋€典型一面旗幟”。樹典型往往意味著某一項重要工作的階段性總結(jié)和擴展式推進。典型培養(yǎng)必須講求科學性、遵從規(guī)律性,讓典型這個“長城”一天天壘起來。在以往的實踐中,一些地方為了早出成果、爭當示范,在典型的遴選、培養(yǎng)、推廣上操之過急,搞催化成長或突出培育,往往“其興也勃焉、其亡也忽焉”。有的單位或組織每逢重大活動或重點工作時,不是把主要精力放在抓隊伍、打基礎(chǔ)、求發(fā)展上,而是鉆竅門、找捷徑、趕時髦,一夜一個方案、一天一個典型。長此以往,工作基礎(chǔ)就會動搖,典型自然樹不牢。毛澤東同志講“如果準備未周,寧可推遲時間”,“凡條件不成熟者,無論何時何地不要勉強去做”,曇花一現(xiàn)雖一時驚艷,但卻不能長久,先進的冒進必然帶來后續(xù)的被動。因此,樹典型不僅要看當前,而且要想長遠;不僅要出成果,而且要有后勁。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強黨的基層組織建設(shè)的一項經(jīng)常性的工作,培樹典型更應該注重示范效果的長期持續(xù)效應。
二忌求全責備。人無完人,瑕瑜互見。典型絕不是一個樣樣齊全的“完美者”。當前基層組織建設(shè)點多線長、面廣量大,工作中難免有所側(cè)重,也難免各有得失。如有的在機制創(chuàng)新上靈活高效,有的在工作落實上顯見真功,有的在經(jīng)驗積累上歷久彌新?!皬堬w威武、孔明睿智”,文武全才者自古鳳毛麟角。樹典型不能追求高大全,看缺點也不能一葉障目。毛澤東同志講“不要刻意造成偶像”,“如果神乎其神,人家就不信你”。我們培樹典型,就是取其長處、弘揚優(yōu)點,大可不必因噎廢食放棄培養(yǎng),更不能為了所謂完美而把缺點偽裝成優(yōu)點。要有擇其高山不諱深谷、揚其所長不怕所短的膽識和氣魄,做到宗大綱,寬小節(jié)。實際工作中,只要典型符合正確的發(fā)展方向,能夠推動科學發(fā)展、能夠代表大多數(shù)人的意愿,大可放心選樹。只有這樣,典型才能更加可信、可親、可學、可比。
三忌厚此薄彼。任何先進典型,都要付出比一般和后進多得多的辛勤與努力,都要經(jīng)歷長時期默默無聞的奉獻與鋪墊,典型培樹一旦成功,上可為組織爭光、下可為基層添彩,受到各級領(lǐng)導的重視與賞識在所難免。于是檢查找典型、視察看先進,現(xiàn)場會、觀摩會、匯報會應接不暇?!氨薮蚩炫!睙o可厚非,但“大水漫灌”同樣不容忽視。有的地方為了激勵典型、樹立導向,不分類別、不論層次地給榮譽,搞榮譽“專業(yè)戶”,甚至把出現(xiàn)的問題也當成美麗的錯誤包容放縱,造成典型一朝成名、一勞永逸。時間長了,難免生出嬌驕二氣。與此同時,榮譽一旦被典型壟斷,中間與后進就可能會喪失前進的動力,典型培樹成了典型一枝獨秀,造成結(jié)果與目的背道而馳。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求廣大基層黨員學先進、比先進、趕先進,最終要實現(xiàn)整體先進。因此在典型培樹過程中,要更加注重促中間、帶后進,讓后進有壓力更有動力、有鞭策更有激勵,促進整體工作上臺階、上水平。
四忌舍本逐末。整體是“本”,典型是“末”,通過典型培樹“點亮一盞燈、照亮一片天”,在廣大基層黨組織和黨員中營造起學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣,才是創(chuàng)先爭優(yōu)的真諦。從歷史經(jīng)驗看,有的典型在培樹初期牢記使命、拼搏向上,但隨著時間推移和管理不善,個別的“被榮譽所累”,“紅旗”被榮譽壓垮,教訓非常深刻。因此,既要做好典型的跟蹤管理,促進典型作用的持續(xù)發(fā)揮;又要積極發(fā)揮典型的示范作用,推動面上工作。村級決策“四議兩公開”工作法之所以取得燎原之勢,原因就在于典型培樹成功后,推廣及時到位,帶動了整體工作的進展。經(jīng)驗的推廣必然帶動亮點的轉(zhuǎn)移,要注意培養(yǎng)新的典型,通過量的積累催動質(zhì)的飛躍。一枝獨秀不是春、萬紫千紅春滿園。當廣大的基層組織、千千萬萬的黨員都成為典型之時,創(chuàng)先爭優(yōu)活動必然根深葉茂、碩果累累。
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