中國通用技術(shù)集團公司緊扣轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，精心組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)基層黨組織和黨員生機活力，引導(dǎo)基層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，解決集團改革發(fā)展過程中亟待解決的重點和難點問題，推動集團發(fā)展在量的跨越基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　中國通用技術(shù)集團公司以先進制造業(yè)、國際貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、研發(fā)設(shè)計咨詢業(yè)為主業(yè)，目前有職工4.4萬名，基層黨組織804個，黨員8420名。公司黨組高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，專門召開會議研究部署，要求各級黨組織從實際出發(fā)，積極開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進，務(wù)求實效，一箭雙雕，一舉多得。

　　開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個主要目標，就是努力完成集團轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，解決集團改革發(fā)展過程中亟待解決的重點和難點問題，全力拓市場、壓庫存、減應(yīng)收、控費用，確保全年各項任務(wù)圓滿完成。公司堅持設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員攻關(guān)項目等有效做法，為黨支部和黨員發(fā)揮作用搭建平臺，引導(dǎo)基層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)核心競爭力的重要來源。

　　為找到激發(fā)基層黨組織和黨員生機活力的有效方法和途徑，提高集團黨建工作科學化水平，公司堅持完善《黨支部工作檔案》和《黨員檔案》制度。力求知道黨員在哪里，知道黨員在想什么，知道黨員在干什么，知道黨員有什么思想問題，知道黨員存在什么困難，增強黨員的歸屬感和認同感。在調(diào)研了解其他中央企業(yè)考核評價工作的基礎(chǔ)上，制定黨建工作考核評價辦法，把黨建工作情況作為考核評價企業(yè)全部工作的一項重要內(nèi)容，作為評價企業(yè)黨委書記和行政負責人年度工作的一項重要指標，與績效考核同步進行，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，使黨建工作的“軟”指標變成“硬”任務(wù)，調(diào)動企業(yè)負責人抓黨建工作的積極性。同時建立創(chuàng)先爭優(yōu)月評月報制度。從基層黨支部開始，每月開展一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況講評，填報有關(guān)情況統(tǒng)計表，廣泛宣傳好的做法和典型經(jīng)驗，加強檢查，推動落實，形成創(chuàng)先爭優(yōu)用事實說話、講求實效的導(dǎo)向和氛圍。

　　另外，集團公司努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面。為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況，集團把在海外工程承包項目和重組的民營企業(yè)中建立健全黨組織作為重點工作來抓，深入調(diào)研，摸清底數(shù)，采取行之有效的措施，建立健全黨組織，有效開展黨的工作。目前，集團所屬技術(shù)公司、機械公司等單位在印尼、孟加拉等國的海外工程項目部都建立了黨組織；中國醫(yī)藥公司重組并購的3家民營企業(yè)都建立了黨支部或黨總支，較好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動開展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就開展到哪里。